Budgetten en begrotingen

Binnen iedere organisatie worden planningen gemaakt, waaronder een financiële planning. Indien deze planning het karakter heeft van een prognose, een globale raming op wat langere termijn, dan wordt voor zo'n plan meestal de term 'begroting' gehanteerd. Voor de concretisering van de doelstellingen worden activiteiten op korte termijn opgenomen in deelplannen of 'budgetten'.

Een budget is een kwantitatieve uitdrukking van een bepaalde activiteit voor een komende periode, waarbij veelal sprake is van een taakstellend karakter. Om de doelstellingen te realiseren is het van essentieel belang om een afstemming te bewerkstelligen tussen de diverse deelplannen en de uitvoering van de activiteiten.
Budgettering is voor de leiding van een organisatie dan ook het hulpmiddel bij uitstek om de steeds complexer wordende processen beheersbaar te houden.

Onze medewerkers kunnen u helpen bij het opstellen van een begroting (waaronder investeringsbegroting, exploitatiebegroting, liquiditeitsbegroting) voor de lange termijn planning. Voor de korte termijn planning kunnen wij u helpen met het opzetten van een budgetteringsysteem.

Het doel van onze medewerkers is een budgetteringsysteem bij uw organisatie in te voeren waardoor de processen binnen uw organisatie beheersbaar blijven. Daarbij wordt veelal gebruik gemaakt van statische budgetten, dit houdt in dat bijvoorbeeld elk kwartaal (maand) opnieuw een budget vastgesteld wat een reëel haalbaar budget is voor de volgende vier kwartalen (c.q. 12 maanden). Want alleen op deze wijze kunnen wij de planning van uw organisatie een realistisch en continue karakter geven.